次世代リーダーエッセンシャルコース
本コースは当社の思いである『新しさは本質を忘れず変化を重ねることで創り出される』のもと、
数十社のクライアント企業様に研修ニーズや現状の問題点・リクエストをヒアリングさせて頂き、
浮き彫りとなった課題解決を目指し、経験豊富なコンサルタント及び講師陣がタッグを組み
約半年間をかけてプログラム化しました。
これからリーダーになる方はもちろんですが、既にリーダー職に就いている方にも
体系的な学びを習得して頂ける秀逸なプログラムとなりました。
「次世代リーダーエッセンシャルコース」は全編オンラインで開催します。
目的
Ⅰ.企業における「マネージャー」に必要な基本的知識と７つのスキルを体系的に学ぶため
Ⅱ.自らの存在価値を明確にし果たすべき使命と役割を見出すため
ゴール
Ⅰ.次世代を担うリーダーとしての能力と人間性がレベルアップした状態
Ⅱ.プレーヤーからマネージャーへと視座が高まりチームで成果を発揮する状態
対象
Ⅰ.次世代を担って欲しい（これから幹部になる方）リーダーの方
Ⅱ.既にマネージャー（幹部）だが、まだ体系的な学びを得ていない方
Ⅲ.異業種との交流により刺激を受け成長して欲しい方
次世代リーダーエッセンシャルコース概要
| 2023/9/26（火） 10:00～17:00 | 1. Stance and Mission ～私たちの使命と役割～ | ・研修参加の心得 ・目的・ゴールの確認 ・次世代リーダーの使命と役割 ＊次回までの目標 |
| 2023/10/24（火） 10:00～17:00 | 2. Leadership ～これからのリーダーシップ～ | ・リーダーシップとは？ ・求められるリーダー像 ・必要なスキル・能力 ＊次回までの目標 |
| 2023/11/21（火） 10:00～17:00 | 3. Capture Essence ～問題意識と目標設定 | ・問題とは？ ・問題発見・問題設定と問題解決力 ・目標設定の仕方 ＊次回までの目標 |
| 2023/12/19（火） 10:00～17:00 | 4. Management ～成果につながるマネジメント | ・マネジメントの目的・意義 ・真のマネジメントサイクルを知る ・自身のマネジメントcheck ＊次回までの目標 |
| 2024/1/23（火） 10:00～17:00 | 5. Accounting ～チームを数字で見える化 | ・会社の数字の重要性 ・自分門のＫＰＩを考える ・チーム内で見える化・標準化 ＊次回までの目標 |
| 2024/2/20（火） 10:00～17:00 | 6. Communication ～聴く力と伝える力～ | ・コミュニケーションの目的と役割 ・伝え方、伝わり方 ・自分を知り、相手を知る ＊全体の目標設定 |
| 2024/3/19（火） 10:00～17:00 | 7. Coaching and Teaching ～メンバーを育て力を引き出す～ | ・育成の目的・重要性 ・育成手法の習得（コーチングティーチング使い方） ・キャリアの考え方 ＊次回までの目標 |
| 受講中に1 回 | パーソナルＦｉｔ （三者面談） | レトロモダントレーニングフローに基づき、以下をサポート ①アクションプラン実行 ②目標＝実績 ③学びの習慣化 |
| 年１回（オプション） | ★異業種交流会 （ＡＲＫＳ） | 異業種のリーダーとの交流会（任意参加 ) (参加資格は１～７の受講者であること） |
ポイント
💡リーダーの本質をシステマティックに且つ継続的に学ぶことができる
💡*¹レトロモダントーレニングフローにより「わかる」から「できる」へ変換
💡異業種とのアサーションにより気づきを得て柔軟性が高まる
*¹レトロモダントレーニングフロー(図解)
*²パーソナルFitとは研修での学びや気づきを実務に活かすことを目的とした
受講生・上司・講師との三者面談です。
講師陣
-
齋藤 貴之株式会社レトロモダン
代表取締役 -
宮城 加代子株式会社レトロモダン
常務取締役 -
春澤 寛善株式会社
アイビス・パートナーズ
代表取締役 -
竹村 舞葉ラフィーユ・コンサルティング
合同会社
代表取締役 -
中村 直登PARTNER Consultant
参加費
| セット価格（全コース受講） | 275,000円 （税込） |
| スポット価格（選択回のみ受講） | 44,000円 （税込） |
参加者の声
Aさん (40代 建設業)
今回受講したことで、知識・経験を活かせる仕事を任されているだけでなく、
幹部社員としての自社貢献を理解し意識が大きく変わった。
否応なく物の見方が変わり（高くなり）ました。
喜びは自分自身の努力が組織の成果として表れることです。
Bさん (30代 医療機器販売)
自分が変わり行動を起こさないと人も変わらないということを痛感しました。
周囲の協力を仰ぎ、組織全体で物事に取り組むことが重要。
また、自身にしかできないことに取り組むために、
権限や業務を部下に委譲（任せる）ことができるようになりました。
Cさん (40代 製造業)
今回の研修でリーダーとしてやるべき事が明確になり多くを学ぶ事ができました。
リーダーシップを心がける事で部下全員と距離が縮まり部下育成、
部門の活性化を進めることが出来てきたのではないかと思います。
そのことで少しずつ組織に自発性が芽生え良いサイクル が生まれ始めました。
Dさん (30代 サービス業)
今回の研修で「自分ひとりの力ではなくチームの力で組織を成長させる」ということに気づきました。
言い訳や不満を言わず他人のせいにしなくなったため、
人間関係が向上。問題が起きても基本誰かに頼らず自分で考え答えを出せる ようになりました。
